Nhóm sản xuất là tuyến đầu của mọi hoạt động sản xuất-đơn vị chức năng nhỏ nhất nhưng lại là nền tảng của sự an toàn, chất lượng, hiệu quả và lợi nhuận. Trưởng nhóm đang đứng trước một ngã ba đường quan trọng: họ vừa là-người thực thi tuyến đầu vừa là người quản lý-tại chỗ, gánh vác trách nhiệm nghiêm túc.
Để tăng cường khả năng quản lý tổng thể,-kiểm soát tại chỗ, kỹ năng lãnh đạo nhóm và-giải quyết vấn đề của các trưởng nhóm, Zhanxiang đã tổ chức lễ khai mạc Trại huấn luyện phát triển trưởng nhóm vào chiều ngày 14 tháng 4.
Lễ khai mạc và phát biểu lãnh đạo
Ông Su, Giám đốc Sản xuất của Cơ sở Chiết Giang, lưu ý rằng các ngành công nghiệp truyền thống đang phải đối mặt với những thách thức lớn. Sự cạnh tranh ở thị trường cấp trung-đến-bình dân rất khốc liệt và mặc dù có nhiều cơ hội ở thị trường cấp trung-đến{5}}cao cấp nhưng chúng đi kèm với nhu cầu cao hơn về chất lượng, thời gian giao hàng và kiểm soát chi phí. Để công ty chuyển đổi và nâng cấp, xương sống cốt lõi của công ty phải phát triển. Ông Sự đặt ra 3 yêu cầu chính:
1. Luôn lấy khách hàng làm trung tâm, thoát khỏi lối suy nghĩ lấy mình làm trung tâm- và mang lại sự hài lòng cho khách hàng.
2.Tăng cường sự cộng tác-chức năng chéo, phá bỏ các bộ phận ngăn cách và xây dựng các nhóm-chức năng chéo.
3.Thiết lập một-đạo đức làm việc theo định hướng kết quả-chuyển từ đơn giản là "thực hiện nhiệm vụ" sang "nhận được kết quả".
Ông cũng đưa ra ba gợi ý cho hành trình học tập của các trưởng nhóm:
1. Giữ tư duy cởi mở và tích cực đón nhận sự thay đổi.
2. Phát triển thói quen học tập chủ động và sử dụng thời gian phân tán để cải thiện những điểm yếu.
3. Thực hành cải tiến liên tục dựa trên nhóm-để kiến thức và kỹ năng thực sự bén rễ. Theo kịp sự phát triển của công ty và trở thành trụ cột của tổ chức.
Trao quyền sâu sắc – Tăng cường năng lực trưởng nhóm
Ông Zhang, Giám đốc Nhân sự, đã giới thiệu trại huấn luyện từ ba góc độ: công ty, bộ phận và cá nhân.
1.Cấp công ty: Hỗ trợ mục tiêu chiến lược bằng cách xây dựng một đội ngũ quản lý tuyến đầu-tinh gọn, có năng lực.
2.Cấp bộ phận: Đảm bảo đáp ứng các mục tiêu sản xuất về chất lượng và số lượng bằng cách xây dựng đội ngũ trưởng nhóm có năng lực cao.
3.Cấp độ cá nhân: Giúp người tham gia trở thành trụ cột quản lý dây chuyền sản xuất được trang bị kiến thức về quản lý tinh gọn.
Không giống như chương trình đào tạo một điểm-truyền thống, trại này áp dụng triết lý phát triển toàn diện. Tập trung vào năng lực vai trò và trách nhiệm công việc, nó xây dựng các kỹ năng một cách có hệ thống thông qua học tập, đánh giá, thực hành, đánh giá và cạnh tranh-kết hợp lý thuyết với ứng dụng thực tế. Một tính năng chính là đánh giá dựa trên năng lực-, đảm bảo người tham gia đáp ứng các tiêu chuẩn có thể đo lường và được công nhận. Chương trình tập trung vào sáu khả năng cốt lõi: kỹ năng văn phòng cơ bản, nguyên tắc cơ bản tinh gọn, quản lý trưởng nhóm, đạt được năng lực sản xuất, kỹ năng kỹ thuật-cụ thể cho công việc cũng như-điều phối và cải tiến tại chỗ. Mục tiêu là thúc đẩy các trưởng nhóm tích cực phát triển và đóng góp vào quá trình chuyển đổi và nâng cấp của công ty.
Xây dựng sự gắn kết – Thành lập nhóm
Ông Zhang Jian, Trợ lý Tổng Giám đốc, giải thích cơ chế hoạt động của trại. Các nhóm được thành lập, mỗi nhóm được chỉ định một cố vấn riêng. Ông cũng nêu ra những kỳ vọng đối với các trưởng nhóm tham gia:
1. Hãy thực hiện điều này một cách nghiêm túc, trân trọng cơ hội học tập và tham gia đầy đủ vào-việc học kiến thức, phương pháp và kỹ năng một cách tập trung.
2.Áp dụng những gì bạn học được. Tích hợp kiến thức quản lý và phương pháp làm việc vào môi trường nhóm thực tế của bạn, điều chỉnh chúng và áp dụng chúng vào thực tế. Hãy suy nghĩ sâu sắc và sử dụng hiệu quả.
3. Bước lên. Hãy xem khóa đào tạo này như một điểm khởi đầu mới, nâng cao tinh thần trách nhiệm của bạn, dẫn dắt bằng tấm gương và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn thực hiện công việc vững chắc, chi tiết và xuất sắc ở tuyến đầu.
Đào tạo không bao giờ kết thúc – Tiếp tục tiến về phía trước
Lời thề đã tuyên thệ, lời cam kết đã được tuyên bố. Những cam kết từ các trưởng nhóm là những lời hứa, những mục tiêu và lời kêu gọi tiến về phía trước. Tất cả những người tham gia đều phải tôn trọng lời nói của mình, tuân thủ kỷ luật, tích cực tham gia học tập, suy nghĩ chăm chỉ, hành động quyết đoán và tiếp thu những gì đã học khi áp dụng vào thực tế.
Chúc mọi người quay trở lại với những lợi ích có ý nghĩa-xứng đáng với thời gian đầu tư và niềm tin đặt vào họ. Lễ khai mạc Trại huấn luyện phát triển trưởng nhóm của Zhanxiang đã kết thúc thành công tốt đẹp.
